本文首先讲解了建筑项目成本掌控的概念和分类，然后分析了建筑工程项目成本掌控不存在问题，最后探究了强化建筑工程项目成本掌控的对策建议。 建筑工程项目成本管理，就是在已完成一个工程项目过程中，对所再次发生的成本费用开支，有的组织、有系统地展开预测计划、掌控、核算、考核、分析等展开科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。展开成本管理是建筑企业提高经营管理，提升企业管理水平进而提升企业竞争力的最重要手段之一，从实施项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都获得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
本人就如何强化项目成本管理公开发表几点观点。 一、建筑项目成本掌控的概念和分类1、建筑项目成本掌控的概念建筑项目成本掌控是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素强化管理，并采行各种有效地的措施，将施工中实际再次发生的各种消耗和开支严格控制在成本计划范围内，随时说明了并及时对系统，严苛审查各项费用否符合标准、计算出来实际成本和计划成本之间的差异并分析，避免施工中的损失浪费现象，找到和总结经验。通过成本掌控，使之最后构建甚至多达预期的成本目标。在市场经济中，成本的掌控不仅在于项目的掌控中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都具有最重要的地位，企业盈利一般来说是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来构建的，对于建筑企业单位，在确认了合约价格后，它的经济目标就几乎通过成本来掌控了。
由此可见，在实际施工中，若忽略成本掌控，将成本正处于失控状态，只有工程完结后，才告诉实际成本开支，这时已无法对损失展开填补。因此，建筑项目的成本掌控是十分最重要的。 2、建筑项目成本的分类按成本的核算方法，可将成本区分为下列几类：（1）支出成本。
指根据施工图计算出来的工程和支出单价确认的工程预算成本，体现了为已完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际再次发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用开支的总和。
（3）目标成本。是所指按企业的施工支出确认的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下的组织施工、充份挖掘潜力、采取有效的技术的组织措施和强化管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。 二、建筑工程项目成本掌控不存在问题分析1、从成本掌控意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺少成本触翻新机械论文www.jianzhulunwen.net/zxjx/制为的意识。
由于建筑工程实行项目法施工，各工程项目集中于有所不同的施工区域，企业管理层归属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于颇受工期和超期罚款等合同条款的约束，在确保工程生产方面更容易达成协议共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是诬蔑构建工期目标或合约工期而采取相应措施所再次发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否构建合约工期是获得信誉的最重要条件，工程项目都有其特定的工期拒绝，确保工期往往不会引发成本的变化，盲目地赶工期要工程进度，就不会导致工程成本的额外减少，效益向生产低头的典型展现出。
2、从成本掌控机制角度分析从掌控机制角度来看，很多建筑工程的成本掌控缺少责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往指出自己的主要任务是保质、保量、如期已完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否做到；而企业的技术人员指出自己的主要任务是解决问题施工难题，办好工程质量，保证成功接管；建筑工人尤为关心的问题是工资能否确保，奖金能放多少。驳回成本掌控，一些人会自然而然地指出这是一个会计学方面的概念，是财务部门的事情，与自己所专门从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本掌控解读较深，但其责任或许也只逗留在日常的成本核算上，况且自己也意味着是一个项目部的职能部门，没权利指挥官管理其他各部门。 3、从成本掌控手段角度分析从掌控的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践中的探寻，从理论上构成了一套关于成本预测、决策、核算、掌控、监督、分析、考核的管理法体系。
但是，建筑企业在运用这些方法以展开成本管理的时候，还不存在着诸如事前成本管理与事中管理的相当严重僵化等问题，建筑企业缺少适应环境社会主义市场经济必须的成本管理方法。目前，很多建筑企业的成本管理仍正处于手工操作阶段，离电子化、现代化拒绝相距甚远，随着影响建筑项目成本乘载因素的大大减少，迫切需要通过电算化手段展开成本管理，实行建筑项目成本掌控，必需对大量的数据展开计算出来、分析，但是，由于我国计算机跟上较早，在建筑项目成本管理方面的应用于尚能不普及，这之后使得成本计算与分析依然逗留于手工阶段。
三、强化建筑工程项目成本掌控的对策建议1、制订科学的施工计划制订科学的施工计划是强化建筑工程项目成本掌控的第一步。企业应当按照自己的企业资源和能力，制定科学的施工方案，施工计划主要还包括：施工工艺的确认、施工机械器具的自由选择、施工顺序的决定、流水施工的的组织，施工计划则工期、施工成本也不会有所不同，因此，严肃撰写施工计划是降低成本的关键。
施工计划应当同时具备先进性和可行性，如果只先进设备不不切实际，无法在施工中充分发挥有效地的指导作用，就不是最佳施工计划。在施工计划的制订过程中，要尽可能构建技术与经济结合，以先进设备的技术措施获得适当的经济效益，比如某建筑企业的某框架工程中，建筑项目部将所有钢筋混凝土柱子中的钢筋相连由单面搭接焊接改回电渣压力对焊，仅有此一项措施就解决问题钢筋用料近50吨，共计节约钢材20万元，而普通焊改回电渣压力焊接只减少几万元的成本。 2、实行机械出租工程机械设备的租赁业在我国经常出现的时间还很短，但其对增加建筑工程固定资产投资开销起着了相当大的起到，对某一工程项目来说，大多数情况下工程机械设备都是短期用于，如果由建筑企业自己出售并维修、修理，则不会是相当大的成本开销。使用大中型机械设备出租可以对工程项目带给以下益处：增加机械设备的投放和固定资产的闲置，不利于资金的合理分配；出租公司对机械设备集中管理，配有专业人员负责管理及时维修保养，机械的技术状况可获得确保，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能；不利于设备革新，由于考虑到成本问题，单个企业一般会及时对大中型机械设备展开更新换代，导致工程项目中用于的机械设备故障率很高，大大影响了工程施工进展情况，同时也不会影响整体计划工期，而专业的出租公司为了提升市场竞争力不会时刻注目建筑机械设备市场，及时用先进设备的机械设备展开改版，客观上也提升了工程项目本身的机械化施工水平。
3、强化对零星分包的成本掌控在项目建设过程起重机械论文中，建筑工程不可避免地会再次发生工程分包，工程分包最少的是土建加装工程，分包工程一般来说是以分包合约的形式奠定，但不要指出有了经济合同就可以退出这部分工程的成本掌控，尤其是对一些零星分包的工程。比如，项目经理部以实物工程量和劳动定额为依据分包的工程，在实际施工中，由于用户必须等原因，往往不会再次发生工程施工工艺更改，使工程数量和劳动定额与劳务合约言和有进出，必须按实调整总承包金额。对于上述更改事项，一定要特别强调事前的技术护照，严格控制合约金额的减少；同时，还要根据劳务费用减少的内容，及时办理变动帐，以便通过工程款承销，从甲方那里获得补偿。
另外，对于临时用工的数量和费用，可以采行以下方法：一是对工作量较为大的任务，通过领导、技术人员和生产骨干联合辩论确认临时用工定额，使临时用工的数量掌控在定额的范围以内；二是按定额用工的一定比例由施工队包干，并在分包合约中明确规定。.。
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