越简单的东西，越容易掌握，越容易操作，出错率越低。有些诸侯为了显示自己的能力和事情的意义，不自觉地增加了事情的难度，哪怕是一件简单的事情，也要搞得很庞大，搞出来一个很长的过程。这种过程不仅对事情没有意义，还会成为别人的笑柄。
企业战略
企业战略是企业各种战略的总称，包括竞争战略和营销战略、成长战略、品牌战争……以适应社会发展的要求。有必要实施一个更好、更简洁的流程。
有管理员认为既然事情的流程这么重要，那我多做几个流程让大家按照流程来服务事情不是很简单吗？因此，在需要过程的地方，在不需要过程的地方制定过程。
管理员看到厚厚的流程书很激动，却不知道这些多余的流程已经严重影响了员工的努力和事情的效率。
可见过程有多重要。
这里总结了制定流程的两个原则，供您参考：
于是第二天，他按照流程开始做事，只用了一个星期就把乱七八糟的事情都搞定了。
现代社会讲究效率和竞争激励。
如果没有高执行力，高效率很快就会被社会淘汰。如何在最短的时间内以最快的速度提高企业竞争力，调整企业战略
于是他去咨询了副总裁，告诉他不用担心。其实法式风格还是和以前一样，只是辅导书的数量增加了。
事情的性质没有改变。于是他按照原来的法式做了。他应该发过去，联系其他部门，但是只是到了预定的时间，他才发现自己的工作做得很差。
副总裁发现这个问题后，向老向导请教。同一天，他把情况告诉了老向导。原来的老向导告诉他：“我原来办公室的书柜上有一个红色的笔记本，上面有一切的过程。
按流程服务，既省心又省力。”
过程不多但是有用。管理者只有设身处地为员工着想，思考问题，才能制定出完美的流程。然而，从来不深入群众，只是坐在高位上“向前看”的省长，永远也想不出一个有用的过程。
原来他只知道自己在做自己的事，很少有和下属一样的下属基础。他不知道他应该做什么。他仍然把自己当成员工，没有实现自己的治理功能和引导功能。
虽然他的专业能力比实力强，但从来没有带队过，治理能力也比较弱。
这时刚好有一群小学助教需要做这个任务，他们被分配到自己的部门。当他看到这么多东西时，他情不自禁。
他过去常做一两本书。现在还有十几本书等着做。他不知道怎么做。
一流程不在几多而在有用
过程是不同的人为了达到特定的价值目标而进行的一系列分工协调的运动。动作之间不仅有严格的顺序限制，而且动作的内容、方法和责任都必须清晰地展示和定义，使不同的动作有可能在不同的位置和角色之间传递手。
我的一个朋友开了一家图书出版公司，以出版图书为主，图书为辅。
教辅书很严格，要经过几轮修改。因为他的直接引导者年纪大了，逐渐退至二线，又因为他出色的能力，很快接手直接引导者，晋升为主管。
二流程不在是非而在可行
过程是企业不断成长过程中积累的宝贵财富。
你面前的很多人都做过同样的事情。他们不断总结简历，改进流程，让事情越来越简单。根据事情，流程服务会让你少走弯路，以最快最直接的方式实现最有效的实施。
根据事物的过程，服务可以使做事情变得像看一样简单。
过程没有对错，但是可行。
在制定流程时，管理者必须听取下级员工的意见，因为下级员工是流程的执行者，只有方便下级人员的流程才是可行的流程。
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