我们一般是对候选人最近10年的事情履历举行背调，接纳电话相同访谈的方式举行，主要针对候选人提供的事情履历和事情体现，在其以往的事情单元的同事中展开访谈，重点关注以下内容：任职时间是否相符？主要关注的是候选人提供履历上的入职时间、去职时间是否与HR在背调中取得的信息一致。有部门的候选人，为了美化简历，弥补事情与事情之间的时间差异，让简历看起来事情一连，会在这方面动手脚。担任职位是否相符？有的候选人，为了能够给新雇主留下优美印象、凸显自己的“跳了就升”，会在美化简历的时候，刻意把自己的任职职位举行窜改——好比司理改总监、总监改MD。
更太过的是，有些候选人在某些公司并未任职，因为种种原因对某些公司比力相识，而凭空捏造“任职职位”。去职原因是否属实？在背调历程中获得的去职原因是否与候选人在面试历程中论述的去职原因一致？薪资情况是否属实？在背调历程中获得的薪资情况是否与候选人在面试历程中口述的薪资情况一致？是否存在劳动纠纷和违规行为？在电话访谈中一定要感受对方在听到这个问题时候的反映，去分辨候选人是否存在违规行为，这个HR是否知道详细情况？如果知道，应该怎么问才气让她告诉你谜底。事情职责是否相符？这个问题一定要包罗在配景观察必问列内外，通过事情职责的询问，可以发现更深条理的虚假信息。
好比某候选人刚刚被提拔为高级司理，此前一年半任职项目司理，却在简历上写上任职高级司理一年半时间，这些都是在任职职位是否相符的问题中难以甄此外。事情业绩是否属实？这个问题需要跟候选人的上级及同事举行确认，只有候选人身边的人对候选人的真实业绩最有讲话权。我们特别要注意，简历上特别优异的业绩体现，其实经由电话配景观察，这部门业绩不是这个候选人主导完成却写成了他小我私家业绩。
遇到特别优异的业绩体现的候选人会特别小心。是否具备团队互助精神？在任何行业，团队互助精神很是重要，没有哪个Case是凭借条打独斗能够拿下来的，所以，我们在做配景观察历程中，前雇主对候选人的团队互助精神的回覆我们也是很是重视。
固然事情体现访谈的内容还应该针对差别的岗位设计差别的问题，好比对于产物司理，要偏重问相同能力、逻辑思维能力；对于研发人员，要偏重提问解决问题能力、学历能力、对新技术的好奇心等特别注意：候选人现事情单元只管不举行背调，这段背调可以留待候选人入职在试用期阶段举行。
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